Ta Có Thể Thăng Cấp Chỗ Tránh Nạn

Chương 862:

Những kẻ gây rối ấy cùng ngày bị lục hành hạm đưa về Châu Âu, và số phận của họ chắc chắn sẽ không mấy tốt đẹp. Rốt cuộc, kế hoạch liên hợp nghiên cứu Nam Thiên môn có sự tham gia của các nước, chính phủ các nước châu Âu cũng đã thể hiện sự ủng hộ mạnh mẽ. Những kẻ bị đưa về này, đối với chính phủ các quốc gia, không thể nghi ngờ là một sự sỉ nhục lớn.

Dù Trần Tân không truy cứu trách nhiệm của họ, nhưng sau khi trở về quê hương, chính phủ các quốc gia cũng sẽ truy cứu trách nhiệm của họ. Tuy nhiên, điều này không liên quan gì đến căn cứ hay kế hoạch Nam Thiên môn. Sau khi những kẻ đó bị đưa đi, không khí trong căn cứ quả thật có phần căng thẳng trong một thời gian, nhưng nhờ có những người phụ trách các dự án lớn trấn an và ràng buộc, nên không có hậu quả nghiêm trọng nào xảy ra. Sau khi dư âm của sự việc qua đi, các nhà nghiên cứu tham gia kế hoạch Nam Thiên môn rõ ràng đã tập trung tâm trí nhiều hơn vào công việc, điều này ngược lại còn giúp tiến độ dự án có chút tăng lên.

Ngoài việc những kẻ gây rối bị xử lý và trục xuất về nước, sự việc này còn có một ảnh hưởng khác. Đó là đề xuất của họ về việc bầu ra một số đại diện dân ý để phản ánh vấn đề lên cấp trên, cho phép tầng lớp nhân viên có tiếng nói. Sau khi Trần Tân và những người phụ trách khác thảo luận, đề xuất này đã được thông qua. Tuy nhiên, đó không phải là một cuộc bầu cử dân ý theo đúng nghĩa. Trần Tân đã giao cho Hi Dao nhiệm vụ mở kênh cho phép nhân viên cấp dưới phản ánh tình hình lên bà.

Mọi người đều có thể phản ánh vấn đề hoặc đưa ra ý kiến với Hi Dao, bà sẽ tiến hành sàng lọc, đánh giá và đưa ra quyết định xử lý. Những quyết định này sẽ được Hi Dao phản hồi cho người liên quan và cấp trên của họ. Đối với những vấn đề tương đối quan trọng, chúng sẽ được chuyển tiếp lên Trần Tân, từ đó hình thành một cơ chế phản hồi dân ý hiệu quả.

Sau khi cơ chế này được vận hành, ngay ngày đầu tiên Hi Dao đã nhận được một lượng lớn ý kiến và đề xuất, chiếm tới 10% thời gian làm việc của bà. Tuy nhiên, hơn 90% trong số đó chỉ là những vấn đề nhỏ nhặt. Đại đa số không cần phải xử lý một cách tỉ mỉ, chỉ cần điều chỉnh nhỏ về quy định và chế độ tại chỗ là có thể giải quyết được 80% vấn đề. Đối với phần còn lại, chỉ chưa đến 1% thực sự được chuyển đến Trần Tân. Thậm chí, ngay cả với 1% đó, Hi Dao cũng đã đưa ra ý kiến xử lý. Trần Tân chỉ cần xem qua, nếu thấy có vấn đề thì sửa đổi một chút là có thể trực tiếp trả lời. Sau khi cơ chế này vận hành, mức độ hài lòng của tất cả nhân viên quả thực đã tăng lên đáng kể, hiệu suất làm việc cũng có phần được nâng cao. Tóm lại, sự việc này đã có một kết quả khiến người ta hài lòng.